Widad HAFDA, cofondatrice de NOPAL Industrie : « la réussite dépend surtout du réseau peu importe le type de société où l’on évolue »
Widad Hafda est la cofondatrice de NOPAL Industrie, jeune entreprise casablancaise positionnée sur la cosmétologie. Française d’origine marocaine pour les uns, Marocaine de Rarij et de Zmigri pour les autres, elle…
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Rédaction La Marocaine
Widad Hafda est la cofondatrice de NOPAL Industrie, jeune entreprise casablancaise positionnée sur la cosmétologie. Française d’origine marocaine pour les uns, Marocaine de Rarij et de Zmigri pour les autres, elle revendique un tempérament casablancais que son entourage lui reconnaît volontiers, avec le caractère qui va avec.
Son goût du business s’est forgé à l’International School of Management, l’IDRAC de Nice, période durant laquelle le projet NOPAL a pris sa source. Sa première entrée dans la vie active, jeune diplômée en France, fut tumultueuse et peu constructive, loin de ses ambitions. Elle a donc choisi de reprendre son projet et de le remettre au goût du jour, en s’associant à Linda Hafda, experte du secteur de la mode, de la beauté et de l’esthétisme, pour créer NOPAL Industrie à Casablanca.
Le lancement s’est révélé semé d’embûches. Dix mois ont été nécessaires entre l’immatriculation de la société et l’obtention de l’ensemble des documents légaux, un délai qui, sans le concours de MM. Alami et EtTousy, aurait pu demeurer indéfini. Entre-temps, les reports successifs ont coûté à l’entreprise la totalité de ses clients, situation fréquente lorsque l’on démarre et que les échéances glissent. Aujourd’hui, alors qu’aucune transaction commerciale n’a encore été réalisée, la perspective d’un dépôt de bilan s’annonce comme une bataille difficile. Elle envisage donc, à court terme, de céder l’intégralité de ses parts à son associée, puis de reprendre la même démarche hors des frontières marocaines, en France d’abord, dont les processus lui sont familiers, et pourquoi pas, plus tard, aux États-Unis.
De cette expérience, elle tire une conviction mesurée, refusant de parler de réussite tant que l’entreprise qu’elle dirige n’est pas en bonne santé. Son accomplissement, dit-elle, est humain : celui d’une jeune femme venue de France qui a tenu bon. Pour les autres, son conseil tient en un mot, le réseau, « la réussite dépend surtout du réseau peu importe le type de société où l’on évolue ».
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