Nabila Elmaachi, entrepreneuse et ancienne cadre RH : « Pour manager il faut aimer les gens »
Diplômée d’une licence en commerce, d’une maîtrise en sciences de gestion et d’un master en ressources humaines, Nabila Elmaachi a d’abord fait carrière dans les fonctions RH, au sein du secteur bancaire puis chez Axa…
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Rédaction La Marocaine
Diplômée d’une licence en commerce, d’une maîtrise en sciences de gestion et d’un master en ressources humaines, Nabila Elmaachi a d’abord fait carrière dans les fonctions RH, au sein du secteur bancaire puis chez Axa Assurance. Elle est aujourd’hui à la tête de plusieurs projets qu’elle a portés elle-même : le centre Aqualine wellness center, dédié à la remise en forme et à la flottaison, l’application Godel Maroc et la boutique I Love Vape Morocco, spécialisée dans la cigarette électronique.
L’envie d’entreprendre l’accompagne depuis toujours, et elle dit l’avoir réalisée grâce à l’aide de ses parents et de sa sœur, devenue son associée. Ensemble, elles ont développé Aqualine. L’application Godel, elle, a été lancée à Marrakech avec son associé. Quant à la boutique de vape, elle l’a ouverte récemment dans une intention précise : aider les personnes qui fument à arrêter la cigarette.
Le sport est le fil rouge de son parcours. Très sportive, elle joue au tennis depuis son enfance et a même été classée. De cette pratique est née l’idée d’Aqualine : non pas une salle de sport classique, mais un lieu qui combine activité physique et bien-être, avec un concept singulier de sport dans l’eau, en cabines privatives, autour du bike, du run et du step, complété par la relaxation dans un bassin saturé de sel d’Epsom où l’on flotte comme sur la mer Morte. L’équilibre entre effort doux et relâchement lui paraît la meilleure des combinaisons. Pour Godel, elle reconnaît l’inspiration de son mari, qui l’a beaucoup aidée à lancer l’application, dans un secteur qui a pris de l’ampleur après la crise du coronavirus.
Pour l’avenir, elle place d’abord le travail sur elle-même et le développement de sa personnalité, avant les nouveaux projets. De son pays, elle parle avec une fierté simple, celle d’être marocaine, de ce que le Maroc symbolise de patience et de courage. Et de sa pratique du management, elle retient une conviction qu’elle énonce sans détour : « Pour manager il faut aimer les gens », convaincue que le vrai leader est celui qui grandit en faisant grandir les autres.
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